12月5日至6日，47位时尚企业创始人、高管学员及行业精英齐聚POP·上海设界，共同参与时创V课精华收官课程《时尚企业设计管理》上海站。本次课程特邀毕业于英国圣马丁、拥有皇家艺术学院硕士学位，曾服务于亚历山大·麦昆、波司登、Lacoste等20多个国内外知名品牌的大师级导师。两天的紧张学习中，导师帮助解决众多企业的实际问题，帮助学员理清管理思路，成功促进业内交流共创。

　　本期课程“精准把握”各企业制定新一年企划和下一季商品企划的关键节点。学员企业涵盖独立设计师品牌、男女童装、面料、工厂、家居服、家纺、箱包、珠宝以及专业院校等多个领域。

　　面对纷繁复杂的管理问题，导师们逐一拆解分析，总结归纳为四阶段和四关键。从前期品牌打造、市场调研、商品风格企划到订货流程等基础板块，再到设计部门岗位绩效考核和成本控制等细节问题，导师们都进行了深入讲解。他强调材料是一切企划的第一要务jbo竞博，并提炼出“直观”“简洁”“精准”三个关键词。

　　200多页课件中包含了Miu Miu、MO&Co.、NIKE、小CK、之禾、地素等代表性品牌的案例分析，揭秘了国际国内大牌、快时尚品牌和小众精品的品牌定位。通过实时浏览品牌官网和产品详情页，清晰比较不同风格品牌的视觉呈现，并展开深入分析比较。不仅解决了学员带几百页PPT回公司分享却找不到重点的问题，还系统展示了市场调研精细化的优势。

　　当遇到消费者画像过于抽象的问题竞博JBO官网时，导师以抖音和小红书的人群画像作为参考，并罗列具体人物进行分析，提供超300个实用描述性词句。这让塑造消费者画像具体到一个人jbo竞博、一份工作和一个使用场景，并如同讲述一个故事一样生动形象。

　　在企业经营过程中，老板/设计师两边经常同时给设计总监施加压力。解决这一问题的关键在于明确企业中不同角色的需求和痛点，并理清整体流程。导师逐条以表格和流程图提供方法解析如何将各部门分工清晰明了，并减少沟通成本和返工压力。

　　按照理论三小时，实操半小时的节奏，学员掌握系统理论知识后进行三组作业：产品企划实操、15分钟模拟用户画像以及设计看板快速模拟。导师详细点评每组作业，共享灵感亮点，提出改善方法。 学员导师课前课后激情讨论互动，讨论设计是否无界，聆听不同品类企业的内幕故事，共创共享，氛围感拉满。

　　之前只是抱着试试看的心态，没想到学习完有惊喜收获，掌握系统方法无论行业都非常重要，思绪从未如此清晰

　　终于能与设计师直接对话并理解沟通不畅的原因，实操者的真实分享为在场设计师和企业主提供新思路

　　每次V课不仅是学习精进的过程，更是深入了解时尚行业内幕，与从业者面对面的机会jbo竞博。2025年，时创根据时尚企业实际需要定制全新升级课程，详细课表请查收——

　　今年即将进入尾声，19日、20日广州将作为2024年时创V课收官站，期待与您不见不散，共同创造进步的力量！

　　互动福利：欢迎评论区留“V我进步”领取实用管理表格模板一套，让您的管理省时省力！